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创新者的困境:定义未说明的,做不可能的事

创新者的困境:定义未说明的,做不可能的事

作者:常挹  时间:2017-07-23 03:01:10  人气:

Reylito A.H. Elbo A TODDLER似乎知道所有问题,而一名青少年似乎知道所有答案使用此作为指标,您将如何对网络中的人进行分类是否有比青少年更多的幼儿,反之亦然例如,如果您的组织正在亏损和客户 - 您对利益相关方有何期待小孩可能会问 - 为什么我们会亏钱和顾客虽然青少年会有一个现成的千分之一答案:没有新产品,服务质量差,劳动生产率低,市场饱和,工会激进,管理薄弱,走私,政府法规等等说出来,我们将在这个星球上拥有所有未经检查的理由来迷惑我们这就是我们比幼儿更爱幼儿的方式从纠正青少年犯下的愚蠢错误来看,蹒跚学步的愚蠢问题更好,更容易通过提问,你可能会成为一个傻瓜,如果不是,你将永远是傻瓜在全面质量运动中,我们首先想到的是“五个为什么”,以帮助我们超越问题的症状我们可以问至少五个甚至更多(甚至超过20个为止),直到我们确信我们已经确定了真正的问题为止从本质上讲,五种方法适用于生产线工人,监管人员和管理人员,但对于高层管理人员和公司董事会董事来说,最佳战略方法是什么哈佛教授克莱顿克里斯滕森的答案是创新者的困境在他1997年出版的“创新者困境:新技术导致大公司失败”一书中,克里斯滕森认为,成功的公司,甚至是大公司都过分强调客户当前的需求,而不是定义和满足他们未说明的或未来的需求他认为,组织,无论规模大小,如果不创造未来,都会轻易落后克里斯滕森还将另一个相关的流行语称为“颠覆性创新”,并提供个人电脑,奶昔和钢铁迷你工厂等实例颠覆性创新是一个古老的概念,当你理解Bud Tribble于1981年创建的描述史蒂夫·乔布斯(1955-2011)声称不可能完成任务的“现实扭曲领域”时,这一概念最为受欢迎这就是乔布斯的批评者继续说“对于那些不必亲自去做的人来说,没有什么是不可能的”在我们公司部门中,这意味着只有一件事 - 完成不可能的事情意味着老板会添加这是我们的工作描述寻找不可能的事情似乎令人生畏许多人认为这是一种愚蠢的行为,直到我们发现它只是时间和视角的问题才能实现它已经被证明了很多次即使索尼的传奇人物森田昭夫(1921-1999),便携式光盘播放器Walkman背后的人和广泛的其他营销创新,只需观察和分析目标客户的行为以及竞争对手的成就,就可以成功实现创新没有做森田和乔布斯避免了定量市场研究相反,他们采取了人类学家的工作方式,他们仔细观察土着人民,以确定他们未说明的需求和想法,并弄清楚他们如何帮助他们现在,您如何建议复制我们这个时代最伟大的创新者之一森田和乔布斯的风格显然,答案很清楚幼儿被送到学校成为回答问题的主人,但他们必须通过提出更愚蠢的问题来保持新手 Rey Elbo是人力资源和全面质量管理的商业顾问,是一个融合的兴趣将反馈发送到[email protected]或在Facebook,